Ruut Rissanen, ehdolla hallituksen jäseneksi
 

.1.            Millä tavalla Punaisen Ristin pitäisi nyt vaikuttaa yhteiskunnassa?

On keskeistä, että vaikutamme lähiyhteisöissä ja olemme linkittyneitä kuntien ja paikallisyhteisöjen toimintaan. Osaamisemme nousee paikallisen tarpeen ja tilanteen ymmärryksestä. Vahvuutemme myös kansainvälisenä auttajana nojaa siihen, kuinka vahvoja olemme kotimaassa. Tehtävämme on myös puhua julkisesti heikoimmassa asemassa olevan puolesta. Tätä tulee tehdä niin julkisesti kuin taustavaikuttamistyöllä.

2.            Millaisia mahdollisuuksia ja haasteita Suomen Punaisen Ristin toiminnalla on tulevien kolmen vuoden aikana?

Muutos pitää nähdä mahdollisuutena. Yhteistyö- ja rahoitusmuodot hakevat vielä paikkaansa hyvinvointialueiden ja uudenlaisten kuntien kanssa. Tämä on keskeinen yhteinen haaste ja mahdollisuus läpi koko järjestön. Kun tuomme osaamistamme esiin ja vaalimme hyviä yhteistyösuhteita, voimme olla yhä vahvempi kumppani paikallisesti, alueellisesti ja valtakunnallisesti.

Siirrymme yhä digitaalisempaan maailmaan. Digitaaliset työkalut tulee nähdä mahdollisuutena, joita käytetään silloin, kun niiden käyttö tuo lisäarvoa. Ne voivat täydentää ja luoda uusia auttamisen kanavia, mutta niitä ei tule ottaa käyttöön itseisarvoisesti vain digitalisaation vuoksi.

3.            Minkälaista koko järjestöä hyödyttävää osaamista ja/tai vahvuuksia toisit hallituksen työskentelyyn?

Koen, että olen kuluneella kaudella tuonut lisäarvoa hallituksen keskusteluihin ja nostanut esiin keskeisiä kysymyksiä niin osastojen ja piirien näkökulmasta kuin myös ammatilliseen osaamiseeni liittyen. Minulla on pitkä osaaminen ja kokemusta Punaisen Ristin toiminnasta niin kotimaassa kuin ulkomailla. Olen hyvä hahmottamaan kokonaisuuksia ja asioiden vaikutussuhteita, mikä on hallitustyöskentelyssä mielestäni keskeistä. Tunnen kunta- ja valtiotoimijat melko hyvin ja olen työni puolesta perehtynyt päätöksenteon ja vaikuttamistyön kiemuroihin. Lisäksi pidän tärkeänä, että hallituksessa on myös jatkuvuutta, erityisesti nyt, kun uusi hallitus aloittaa työnsä uuden pääsihteerin kanssa.

4.            Paljonko voit käyttää aikaa tehtävään, johon olet ehdolla, ja mahdollistaako elämäntilanteesi ajankäytön myös arkena?

Minulla on melko hyvä käsitys tehtävän vaatimasta ajasta. Kuluvalla kaudella olen hallitustyön lisäksi toiminut puheenjohtajana yhdessä valiokunnassa (ilmastovaliokunta) ja yhdessä johtokunnassa (Nuorten turvatalo).

Elämäntilanteeni mahdollistaa ajankäytön arkena. Työnantajani suhtautuu hallitustyöskentelyyn myönteisesti. Minä olen myös (ja ensisijaisesti) äiti, joten venyminen ei aina ole mahdollista, mutta yhteensovittaminen on kuitenkin tähän asti sujunut mielestäni kohtuullisen hyvin. Koen olleeni aktiivinen hallituksen jäsen.

5.            Kuinka Punaisen Ristin vapaaehtoistoimintaa tulisi kehittää?

Vapaaehtoistoiminnalla tulee vastata siihen tarpeeseen ja tehtävään, joka Punaisella Ristillä on. Mielestäni peruspalikat ovat hyvin kunnossa, ja niiden varaan on hyvä jatkaa myös toiminnan kehittämistä. Nuorten määrä niin vapaaehtoisina, jäseninä kuin päätöksentekijöinä ei juhlapuheissa sanotuista painotuksista huolimatta ole noussut toivotusti. Tähän tulisi todella tarttua ja miettiä yhdessä läpi järjestötasojen, miten saamme varmistettua toimintamme jatkuvuuden ja uusien auttajasukupolvien kasvamisen.

Osana vapaaehtoistoiminnan kehittämistä on syytä tarkastella myös järjestön hallinnollista rakennetta. Tukeeko osastojen, piirien ja keskustoimiston hallinto ja päätöksenteko vapaaehtoistoimintaa oikealla tavalla? Käytetäänkö resurssit viisaasti?

6.            Kuinka Suomen Punaista Ristiä tulisi kehittää?

Kun kehitämme järjestöä luotettavana, rohkeana, uskottavana ja suoraselkäisenä heikoimmassa asemassa olevan puolestapuhujana seitsemään perusperiaatteeseen nojautuen, teemme oikeita asioita. Esimerkiksi kuluvalla kaudella hyväksytyt Suomen Punaisen Ristin kansainvälisen avun strateginen kehys ja ilmastokestävyyden linjaus ovat mielestäni molemmat hyviä esimerkkejä onnistuneista ja tärkeistä kehitystoimenpiteistä. On keskeistä, että tällaisia strategisen tason linjauksia laaditaan myös jatkossa, jotta toimintamme pysyy kiinni ajassa, vaikka sen peruselementit olisivatkin ennallaan.