Eva Storgårds, ehdolla hallituksen jäseneksi
 

1.Millä tavalla Punaisen Ristin pitäisi nyt vaikuttaa yhteiskunnassa? 

Yhtenä kolmannen sektorin suurimmista järjestöistä SPR:n pitää tavoitella näkyvää, aktiivista ja neutraalia asiantuntijaroolia yhteiskunnassa sekä aktiivisesti nostaa esiin meidän ydintehtäviämme yhteiskunnassa humanitaarisella, neutraalilla ja puolueettomalla pohjalla.

Voisimme esittää mielipiteitä ja osallistua keskusteluihin esimerkiksi maahanmuutosta, humanitaarisesta työstä, pakolaisten vastaanottamisesta ja kotouttamisesta organisaatiomme valtavan kokemuksen pohjalta.

Painottaa yhteiskunnan heikoimpien ryhmien ja yksilöiden eteen tehtävää työtä ja varmistaa, että he saavat tarvitsemansa tuen.
 

2. Millaisia mahdollisuuksia ja haasteita Suomen Punaisen Ristin toiminnalla on tulevien kolmen vuoden aikana? 

Uudenlaiset ja pidempikestoiset kriisit lisääntyvät. Meidän on jatkossakin oltava valmiita avustamaan viranomaisia kansainvälisesti, kansallisesti ja alueellisesti hyvinvoinnin ja hyvän elämän tukemiseksi ja parantamiseksi erilaisissa kriisi- ja poikkeustilanteissa sekä autettava valmiusosaamisellamme.

Uusien jäsenten rekrytointi on haastavaa, kun monilla osastoilla on edessään sukupolvenvaihdos.

Yhtenä haasteena on sosiaali- ja terveydenhuollon sekä pelastustoimen uudelleenorganisoinnin aiheuttama yhteistyökumppaneiden pirstaleisuus. Hyvinvointialueiden kanssa tehtävän yhteistyön edellytykset ovat hyvät, mutta vaativat parantuakseen aktiivisuutta piiritasolla. Samaan aikaan on tärkeää tehdä yhteistyötä myös kuntien kanssa kuntalaisten hyvinvoinnin parantamiseksi. Meillä on oltava selkeä sanoma, missä ja miten me voimme auttaa kyseisessä kunnassa tai hyvinvointialueella.

Meillä on mahdollisuus vahvistaa rooliamme maahanmuuttoasioissa ja vastaanottokeskusten ylläpitäjänä.

Meidän on huolehdittava siitä, ettemme ota vastuullemme julkisen sektorin tehtäviä, vaan tuemme julkista sektoria esimerkiksi lähimmäispalvelun, kouluyhteistyön ja terveyspisteiden avulla. Emme voi ”poistaa köyhyyttä vuoteen 2030 mennessä”, mutta voimme auttaa monia ryhmiä, jotka tarvitsevat paljon apua.

Haasteena on lisätä näkyvyyttä yhteiskunnassa sekä tulla tunnetummaksi aktiivisena ja luotettavana järjestönä sekä päättäjien että laajemmin väestön keskuudessa. Meidän konkreettinen näkyvyytemme ei saa rajoittua Nälkäpäivä-keräykseen ja kansainväliseen avustustyöhön. Yhteiskunnan päättävissä elimissä ja johtavien virkamiesten keskuudessa on käynnissä sukupolvenvaihdos, eivätkä uudet toimijat välttämättä tiedä, mikä SPR:n tehtävä yhteiskunnassa on.
 

3. Minkälaista koko järjestöä hyödyttävää osaamista tai millaisia vahvuuksia toisit hallituksen työskentelyyn? 

Minulla on pitkä kokemus johtotehtävistä ja yhteistyöstä hoitoalalla, niin yksityisellä, kolmannella kuin julkisella sektorilla. Olen koulutettu kasvatustieteen maisteri, joka on erikoistunut hallintoon, suunnitteluun, johtamiseen ja kansanterveystieteeseen.

Minulla on kokemusta muutosjohtamisesta sekä toiminnan ja resurssien uudelleenorganisoinnista/jäsentelystä suurissa järjestöissä.

Olen visionääri, joka uskaltaa nähdä uusia mahdollisuuksia konkreettisten tulosten saavuttamiseksi.

SPR:n sisällä minulla on kokemusta sekä osasto- että piiritasolla, työstä vastaanottokeskuksessa sekä johtoryhmän jäsenenä.
 

4. Paljonko voit käyttää aikaa tehtävään, johon olet ehdolla, ja mahdollistaako elämäntilanteesi ajankäytön myös arkena? 

Teen tällä hetkellä joustavaa päivätyötä vuodenvaihteeseen asti, jolloin aion jäädä eläkkeelle.
 

5. Kuinka Punaisen Ristin vapaaehtoistoimintaa tulisi kehittää? 

Toiminnan näkyvyyttä tulisi parantaa ja järjestön tulisi järjestää enemmän kaikille avoimia tapahtumia myös jäsenten rekrytoimiseksi.

Enemmän yhteistyötä lähialueiden osastojen välillä.

Enemmän koordinoitua yhteistyötä ruotsinkielisten osastojen välillä sekä ruotsinkielistä toimintaa järjestävien piirien välillä.

Piiritoimistojen osastojen toimintaa tukevan roolin kehittäminen ja selkiyttäminen sekä työntekijöiden sijoittamisen uudelleen miettiminen (piireihin vai osastoihin).
 

6. Kuinka Suomen Punaista Ristiä tulisi kehittää? 

Enemmän näkyvyyttä yhteiskunnassa asiantuntijajärjestönä ja aktiivinen osallistuminen keskusteluihin kaikilla tasoilla.

Roolimme säilyttäminen yhtenä suurimpana vapaaehtoisjärjestönä. Meidän tulisi vahvistaa tehtäviämme viranomaisten auttamisessa sekä asemaamme yhteistyökumppanina kaikilla tasoilla; ministeriöiden, hyvinvointialueiden ja kuntien kanssa.

Johtajuuden vahvistaminen kaikilla tasoilla.

Organisaatiomallin ja keskustoimiston ja piirien tuen läpikäyminen niin, että ne saavuttavat osastot. Hallituksen jäsenten / työntekijöiden ja kentän välisen suoran kontaktin lisääminen kommunikaation parantamiseksi molempiin suuntiin sekä toisten työn läpinäkyvyyden lisäämiseksi. Olemme järjestö, jolla on sekä kansainvälistä, kansallista että paikallista vastuuta.