Elli Aaltonen

Kandiderar till ordförande

• Hur borde Röda Korset påverka i samhället nu?
  FRK har en mycket bra och kundorienterad värdegrund för sin verksamhet. Den är värd att satsa på. För det andra utförs påverkansarbetet med hjälp av trovärdig kommunikation och synlighet. FRK har även sett till att värdesätta frivilligarbetet, och det ska fortsätta att vara starkt i nya former även framöver. Expertis och personalens kompetens är den fjärde stöttepelaren.

• Vilka effekter anser du att coronapandemin har haft globalt?
  Pandemin har slagit ut många befolkningsgrupper i olika länder. De fattiga och barnfamiljerna är i en ännu svårare situation än tidigare. Utslagningen av unga utan utbildning är global. Isoleringen av de äldre har inverkat på deras övergripande välbefinnande. Kulturell mångfald har blivit allt viktigare. På grund av sin hudfärg har folk hamnat i en ännu sämre ställning. Nationalismen har stärkts.

• Vilka möjligheter och utmaningar kommer Finlands Röda Kors att ha under de kommande tre åren?
  Internationalism är en möjlighet. Vi är en internationell organisation som agerar nationellt. Eller tvärtom, vi är en nationell organisation som agerar internationellt. Vi agerar i enskilda människors små rum och världskrisernas stora salar. Utmaningen är att upprätthålla en stark frivillighet. Därför är det viktigt att varje verksamhetsform är tydlig och att alla hittar sin egen, till exempel de Ungas skyddshus.

• Hurudana kunskaper eller styrkor som gagnar organisationen skulle du tillföra styrelsearbetet?
  Jag skulle tillföra styrelsen ett starkt strategiskt tänkande. Jag skulle tillföra nationell och internationell kompetens och erfarenhet. Jag skulle tillföra erfarenhet av den offentliga sektorn och organisationsverksamhet. Jag skulle tillföra omfattande kunskap om social trygghet samt social- och hälsovården. Jag skulle framhäva betydelsen av samarbetet samt nätverks- och ledarskapsfärdigheterna inom styrelsen. Jag skulle tillföra värdetänkande och en etisk grund för FRK:s verksamhet. Genom framträdanden och skrivelser skulle jag höja FRK:s profil ytterligare inför medborgarna och beslutsfattarna.

• Hur mycket tid kan du använda till uppdraget som du kandiderar till, och möjliggör din livssituation tidsanvändningen även i vardagen?
  Jag har mer tid nu än tidigare. Jag arbetar 30 procent som professor och har inga andra mindre förtroendeuppdrag i styrelser. Tidsmässigt kan jag ägna mig helt och hållet åt ordförandeskapet för FRK. Utöver styrelsearbetet är det möjligt för mig att kommunicera med distrikten, personalen och ledningsgruppen samt delta i medborgarevenemang, intressenternas sammankomster och internationella evenemang enligt överenskommelse.

• Hur ska Röda Korsets frivilligverksamhet utvecklas?
  När social- och hälsovårdsreformen genomförs kommer vi att ännu mer än tidigare kunna framhäva att hjälpen finns nära till hands. Insatser och service i näromgivningen är viktigt för mången frivillig, även inom den internationella verksamheten. Hen vet vart hjälpen går och hur hen kan hjälpa. Vi kan utveckla olika stödformer och belöningssystem, för att de frivilliga ska känna att deras hjälp är viktig och inte lämnas ensamma. Tydliga former av frivillig verksamhet och konkret kommunikation hjälper folk att förbinda sig till FRK:s verksamhet så mycket som de själva önskar. De frivilliga aktörerna är experter på att hjälpa.

• Hur ska Finlands Röda Kors utvecklas?
  Genom att gå igenom värdegrunden och kommunikationen som baserar sig på den. Framhäva förtroendet inom FRK:s verksamhet. Ett starkt grepp om verksamheten av styrelsen. Framhäva betydelsen av nätverksarbete. Ta sig an de utmaningar som dyker upp i den egna verksamheten, oavsett om det gäller corona, hållbart välbefinnande, klimatet eller demokrati och jämlikhet. Vi är en modig förnyare, medveten om vårt ansvar. Människan står i fokus, medan arbetets former är i omvälvning.